「生きる事」とは、「決断する事」である。

我々は「決断」を繰り返しながら生きている。そして前進している。

それは、結婚や就職といった、特段大きな「決断」だけではなく、例えば昼飯は何を食べようか、誰と食べようか？とか、今日はどのスーツを着ようか？会社に着いたらどの仕事から手を付けようか？というのも「決断」である。

同様に「経営」とは「決断」である。

これが個人の場合と比べて難しいのは、その「決断」の影響力が自分のみならず、回りに多大な影響を与えるからである。

だから経営者は悩む。

以前ブログに書いたドラマ「陸王」のこはぜ屋の社長もチャーチルも大いに悩んだ。

一方、「決断」出来なかったり先送りする経営者は、大変厄介というより、失格であると思っている。なぜならば、全てが止まるからである。

案件で、右脳（感覚・勘定）で「決断」する場合と左脳（理論）で「決断」する場合でどちらが難しいとかと言えば、圧倒的に右脳系である。

左脳系の分析による「決断」は、経営者レベルの決断でも将来AIに取って代わられると思う。一方右脳系の「決断」は、シンギュラリティを待たなければ機械では出来ない。

「決断」するための材料が多いと結論を出しやすいかと言えば、そうでもない。

これは、やたらメニューが多い昼の定食屋で迷うのと同様である。

現代社会で厄介なのは、情報量が質量共に多すぎる事、それがいとも簡単に手に入る事である。

では本当に迷った時どうすればいいのか？

それは、信頼する人に聞くことである。さらに、その人が、過去に同様の経験をしていると答えは早い。ベストは、自らが同様の体験を持つこと。これで「決断」が容易に、スピーディーになる。

経験豊かな経営者が、優れた「決断」をするのはこれである。我々も多くの経験を積み、優れた「決断」が出来る力を持ちたいと思う。

これで、終わるときれいなのだが、この問題はまだ終わらない。

ただし、時には、過去の経験（成功体験）が、改革に対する「決断」を鈍らせたり、間違った「決断」をする事もよくある。

うーん、どうすればいいか「決断」するのに、また悩む（苦笑）

今回　教科書的になったので、面白くない。次回以降もう少し具体的に話します。

おまけ１：令和の年号を決める時、見識者たちは本当に悩んだと思う。

令和の音は、「ヘイワ」に似ている。これも狙いでこの名前を付けたのであれば、そのセンスに脱帽！

おまけ２：令和で言葉遊びをしていて、上に「く」をつけてみた。「くれいわ」（暗れいわ！）

「つ」をつけると「辛れいわ！」とネガティブばかりになる。一番「重い」言葉をつけた時「重れいわ」＝「面れいわ！」と明るくなった！